“产品质量是生产出来的，，，，，不是检验出来的。。。。。”——美国质量管理大师威廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出，，，，，这说明其所蕴含的道理已逐步深入人心。。。。。

     这句话是指只有在生产过程中的每个环节，，，，，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，，，，，才能保证产品的质量。。。。。如果忽略过程控制，，，，，只靠检验，，，，，是不可能保证产品质量的，，，，，因为质量检验，，，，，只能剔除次品和废品，，，，，并不能提高产品质量。。。。。也就是说，，，，，质量控制的重点决不能放在事后把关，，，，，而必须放在制造阶段，，，，，即生产过程阶段。。。。。

产品质量是在设计和生产过程中实现的，，，，，质量是通过工艺管理实现的。。。。。那么该如何控制产品质量呢？？？？？我认为有以下几点：

一、树立品质的命脉意识

     要使全员认识到：产品的质量不好，，，，，产品就没有市场，，，，，没有市场，，，，，企业就失去了利润来源，，，，，时间长了，，，，，企业就会倒闭，，，，，随之而来的就是员工失业。。。。。当然对于公司来说，，，，，即使产品市场良好，，，，，也要“居安思危”，，，，，把产品品质做得更好，，，，，达到“做精品、创品牌”的目的。。。。。俗话说：“你若盛开，，，，，清风自来”。。。。。

二、树立品质的客户意识

     一切以客户为中心，，，，，把自己看成客户，，，，，把自己看成是下一道工序的操作者，，，，，把自己看成是产品的消费者。。。。。这样，，，，，在工作当中就会自觉地把工作做好，，，，，大家都把工作做好了，，，，，产品的品质才会有保证，，，，，如果在工作中麻痹大意，，，，，损害的将是自己的切身利益。。。。。

三、树立品质的预防意识

     “产品的品质是生产、设计出来的，，，，，不是靠检验出来的，，，，，第一时间就要把事情做好。。。。。”这不是一句口号，，，，，这很好地体现了产品质量的预防性，，，，，如果质量控制不从源头开始，，，，，将很难控制产品的质量。。。。。即使生产中有质检人员把关，，，，，由于没从源头去控制也会产生大量的次品甚至废品，，，，，使产品的成本大大提高。。。。。？？？？銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⑾植⒚植，，，，，这更要求我们在第一时间把事情做好，，，，，预防品质问题的发生。。。。。

四、树立品质的责任意识

     质量问题有80%出于管理层，，，，，而只有20%的问题起源于员工，，，，，也就是说，，，，，管理者可控缺陷约占80%，，，，，操作者可控缺陷一般小于20%。。。。。作为管理者一定要加强自己的管理水平，，，，，并使员工明白他要怎么做和为什么要这样做；；；；；；他生产出来的产品是否符合规范的要求；；；；；；如果不符合要求将会产生什么后果；；；；；；以及使员工具备对异常情况进行正确处理的能力。。。。。如果有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及辅料等条件不满足，，，，，那就是管理人员的责任。。。。。只有了解品质问题的责任，，，，，才能有的放矢地去解决、改善，，，，，提高品质。。。。。

五、树立品质的教育意识

     时代在不断的发展，，，，，质量管理的观念也在不断地更新，，，，，这就需要我们不断的学习，，，，，加强内外部培训，，，，，使员工掌握更多的预防并解决质量问题的技能，，，，，品质始于教育，，，，，终于教育。。。。。

细节决定成败，，，，，态度决定一切。。。。。只有每位员工都能用心保证产品生产的每一个环节不出差错，，，，，一环紧扣一环，，，，，这样生产出来的产品才是合格的好产品，，，，，方能经得起市场的检验，，，，，把品质提升到一个新的高度。。。。。