有这样一个故事，，，，，有人见邻居的灶台不太合理，，，，，就建议把烟道弄弯曲一些，，，，，不能直着来，，，，，同时将柴火离灶火远些。。。。。。。邻居没理这套，，，，，后来果然起火，，，，，把房子都烧了。。。。。。。邻居摆上宴席，，，，，感激前来救火的亲朋好友，，，，，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，，，，，还说：“本来不会起火，，，，，都是那厮给妨的。。。。。。。”    

失火的人最应该感激的人是谁呢？？？？？？？？该是那位提出合理化建议的邻居，，，，，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，，，，，可以肯定地说，，，，，他的房子就不会失火。。。。。。。“曲突徙薪”向人们传递了这样一个道理：不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人！要学会认真考虑别人提给你的建议！    静下心来，，，，，认真反思一下，，，，，在工作生活中，，，，，我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”？？？？？？？？我们往往忽视了这个浅显而又朴素的生活哲理，，，，，蒙蔽了双眼，，，，，一时分不清工作的方向，，，，，听不进别人的劝诫，，，，，一意孤行，，，，，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

所以，，，，，各位同事们，，，，，要求你按制度办事的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的方法能够取得事半功倍效果的同事、要求你按设备操作规程操作保证人身安全的同事……你的这些同事，，，，，就是那个故事中给你提建议的“好邻居”，，，，，你应该真心地感谢他们，，，，，感谢他们工作生活中及时地制止，，，，，让你少犯错误，，，，，这才是你真正的诤友。。。。。。。

“不听好人言，，，，，吃亏在眼前”，，，，，古拙质朴的道理，，，，，会让你在工作生活中非常受用。。。。。。。乡村俚语：人犟了受穷，，，，，驴犟了挨打，，，，，说的极是！不识好歹的人，，，，，人们都不待见，，，，，自然不愿意和你一起共事，，，，，不乐意帮你，，，，，最后你就会成为一座“孤岛”。。。。。。。    

我们都要做那个能提建设性意见的好“邻居”，，，，，但是，，，，，要想别人服，，，，，先得自己熟。。。。。。。熟，，，，，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，，，，，你才能提出建设性的、创新性的办法，，，，，大家才能服你、接受你。。。。。。。    

根据公司提出的“管理信息化、设备自动化”，，，，，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的倡议，，，，，信息化就是公司推行的“ERP管理”，，，，，制度化就是“制度第一、权力第二。。。。。。。有法可依、有法必依”，，，，，标准化就是“IS09001质保体系  ”中要求的做法。。。。。。。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，，，，，我们要求所管辖部门，，，，，没有制度的制订完善的制度，，，，，有制度的必须落实到位，，，，，逐级管理的、逐级落实，，，，，加大监督、检查力度。。。。。。。    

董事长曾讲：一个优秀的领导班子就是一颗优良的“种子”，，，，，一个好的制度就是种子赖以生根发芽的肥沃“土壤”，，，，，政府创造的软环境就是大自然风调雨顺的“大气候”。。。。。。。要搞好企业，，，，，三者缺一不可，，，，，我们除了严格按国家的法律法规办事外，，，，，就是要打造一个优秀的，，，，，具有“才气、正气、霸气”（任正非语）的领导班子，，，，，构建一个适应企业发展的良好制度。。。。。。。不能有效执行的制度（办法），，，，，怎么能称其为好制度（办法）呢？？？？？？？？针对制度的制订要遵循三个原则：可量化、可考核、有效性，，，，，我也给我的同事们讲了一个管理的寓言小故事：一群老鼠开会，，，，，讨论怎样对付猫的袭击。。。。。。。一只被认为聪明的老鼠提出，，，，，给猫的脖子上挂一个铃铛，，，，，这样，，，，，猫行走的时候，，，，，铃铛就会响，，，，，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。。。。。。。大家公认这是个好主意，，，，，可是由谁去给猫挂铃铛？？？？？？？？怎样才能挂得上呢？？？？？？？？这些细节问题却无从解决，，，，，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，，，，，成为笑谈，，，，，    

一切都离不开“人”，，，，，不论我们在什么岗位，，，，，“在其位谋其政”，，，，，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，，，，，又要熟练地掌握业务知识，，，，，多给同事、朋友提出“曲突徙薪”这样的好建议，，，，，特别是管理、辅助人员，，，，，一定要具有“既是运动员，，，，，又是教练员”的素质，，，，，共同将连铸连轧部塑造成一支积极向上、团结奋进、和谐高昂的队伍。。。。。。。